Comment responsabiliser son équipe face à ses engagements
Building the right tech stack is key
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How to choose the right tech stack for your company?
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What to consider when choosing the right tech stack?
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What are the most relevant factors to consider?
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What tech stack do we use at Techly X?
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En tant que manager, trouver le juste équilibre entre autonomie et résultats n’est pas mince affaire. Le dilemme se résume ainsi : "Je ne veux pas étouffer mon équipe en les micro-manageant, mais en même temps j'ai peur de les laisser échouer".
Quelle est donc la meilleure façon de tenir votre équipe responsable de ses promesses, objectifs ou comportements ? En d'autres termes, comment obtenir les résultats souhaités sans micro-manager ?
Réponse courte : au lieu de regarder en vous-même, regardez à l'extérieur, et demandez-le directement à votre équipe.
Voici donc 3 questions qui vous aideront à développer le sens de responsabilité de votre équipe :
Quelle avantage ou récompense pourrait t’inciter à en faire plus ?
Comment puis-je devenir ton “partenaire de responsabilité” d'une manière qui pourrait t’encourager au lieu de te mettre en difficulté ?
Qu’attends-tu de moi ou comment devrais-je réagir si tu ne respectes pas les engagements que tu as pris envers notre équipe ?
Aussi, souvenez-vous que, plus vous ferez preuve de sens de responsabilité envers vos propres engagements, plus votre équipe en fera de même. En d’autres mots, faites-en sorte d’honorer vos propres engagements.
Action Mooji: cette semaine, identifiez une promesse faite à votre équipe et honorez-la. Aviez-vous promis d'organiser des rendez-vous en tête-à-tête pour vous pencher sur leurs motivations et leurs objectifs ? Vous étiez-vous engagé à donner un feedback sur un travail précis ? À organiser un brainstorming sur une nouvelle idée ?
