Ressources Humaines : 3 astuces pour faire plus avec moins
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En 2023, les équipes de Ressources Humaines, et
particulièrement les équipes de Formation & Développement,
devront faire plus avec moins de ressources.
La période d’incertitude économique que nous traversons menace
les budgets.
Pourtant, performance et développement sont intimement liées.
Ce n'est donc pas le moment de se paralyser ou de se rendre
invisible. C’est au contraire le moment de
prêter main forte à ses équipes pour traverser la
tempête.
Voici 3 astuces pour continuer de développer vos équipes sous
la contrainte. En d’autres mots, 3 astuces pour faire plus
avec moins :
Faites parler de vous
Si vous disparaissez pendant de longues périodes pour
concevoir ou dispenser des programmes, certains membres de
votre organisation pourraient se demander si vous êtes
toujours actif. En particulier, les décideurs clés doivent
continuer d’entendre parler de vous.
Par exemple, circulez une newsletter sur vos différentes
réflexions, initiatives ou projets. Organisez des webinars ou
sessions d’échanges sur des thèmes de développement précis.
Demandez du feedback à vos collaborateurs et partagez-le.
N’hésitez pas à impliquer différents groupes de votre
organisation sur des sujets spécifiques, afin d’accroître
votre influence.
Utilisez des données précises pour prouver votre impact
L’objectif ? Montrez que vous pouvez avoir un impact ciblé là
où cela compte le plus. Commencez par sonder vos équipes sur
leur besoin, et par comprendre ce qui doit être amélioré en
priorité.
Choisissez des
programmes qui vous permettent de mesurer leur
impact, et qui vous donneront une vision clé sur le taux
d’utilisation et le niveau de progrès.
Engagez vos collaborateurs dans la conversation
Vos collaborateurs, et en particulier les plus talentueux,
s’attendront toujours à être développés et valorisés au sein
de leur organisation pour donner le meilleur d’eux mêmes et
être encouragés à rester.
Donnez-leur la parole. Une bonne pratique
consiste à faciliter des conversations de carrière avec des
panels de collaborateurs qui ont bien géré leur propre
développement et leur progression, en leur demandant de
partager leurs histoires et leurs tactiques.
Le plus important, surtout, croyez en vous. Votre réalité
s’alignera à votre mental, et à la confiance que vous avez
en votre impact. Comme disait Henry Ford: “Que vous pensiez
en être capable ou incapable, dans les deux cas vous avez
probablement raison”.